作为一个领导者，设定商业目标和跟踪它们是你工作的重要组成部分。你可能习惯于设定年度或季度的目标，但如果你想在公司产生真正的变化，你还需要比这更大的思考。

这就是战略目标发挥作用的地方。

当它们伴随着良好的执行和实施，战略目标有可能以一种重要的方式推动成功。尤其是当它们被写下来，并在每周的检查会议上被审查时，这一点就更加真实。一项研究甚至表明，这两个步骤可以使你实现目标的机会增加76%。

请继续阅读，深入了解什么是战略目标，以及目标与目的有什么不同。你还会发现一些实用的战略目标的例子来激励你的团队，以及一些今天就开始使用的目标设定工具。

1 什么是关键战略目标Goals和目标Objectives？1.1 目标Goals vs 目标Objectives

2 什么是战略目标的例子？2.1 管理方面的战略目标实例2.2 财务战略目标实例2.3 战略运营业务目标实例2.4 人力资源战略目标实例2.5 营销战略目标实例2.6 销售战略目标实例2.7 IT战略目标实例

3 如何撰写公司的战略目标？3.1 评估你的现状3.2 考虑你所期望的未来状态3.3 写出具体的战略目标3.4 起草一份行动计划

4 今天就开始制定战略性商业目标

什么是关键战略目标Goals和目标Objectives？

战略目标是一个长期目标 — 包括一套具体的目标和关键结果 — 企业在一段时间内努力实现。

这些目标通常是对未来几年的预测–在大多数情况下，在3到5年之间。

目标Goals vs 目标Objectives

很多人把 “Goals”和 “Objectives”这两个词交替使用。然而，这两者之间有一些重要的区别：

Goals：目标是长期的、广泛的、可实现的。
Objectives：目标是具体的、可衡量的–每个团队或员工用它们来实现他们的总体目标。

目标 Goals 与 Tita软件中的Objectives

想象一下，一个企业想成为其领域的行业领导者，成为行业领导者的愿望将是长期目标（Goals）。然而，公司及其各个团队也会制定更具体的短期目标（Objectives）（如季度或年度目标）来实现这个大目标。

什么是战略目标的例子？

战略目标最好是简单的、容易衡量的、容易追踪的、具体的，并且有明确的期限。以下是一些战略目标的例子，可以启发你和你的团队。

管理方面的战略目标实例

说到管理，一些战略性商业目标的例子包括。

在未来5年内增加30名新员工
在2025年年底前编写并分发新的公司价值观
在2025年底前创建并实施一个新的员工推荐计划

财务战略目标实例

以下是一些商业方面的战略目标例子–具体与财务有关。

到2026年底，收入增加50%
到2025年底，实现公司收入来源的多样化
在未来5年内，将公司产品组合的数量增加两倍

战略运营业务目标实例

如果你正在寻找与运营有关的战略业务目标范例，可以考虑这些。

在未来3年内将产品退货的数量减少一半
到2025年底，将客户交货时间减少3天
到2026年底，将客户投诉的数量减少30%

人力资源战略目标实例

以下是一些人力资源战略目标的例子，请大家牢记。

到2027年底，创建并实施一项沟通技巧培训计划
到2025年底，将员工流失率降低5%
到2026年底，将员工满意度提高10%

营销战略目标实例

对于那些需要与营销有关的战略战术和运营目标的例子，这里有一些启发。

到2026年底，网站流量增加100%。
到2027年底，完成网站的全面重新设计
在未来3年内创建并实施社交媒体影响者营销计划

销售战略目标实例

如果你需要商业和销售方面的战略目标的例子，可以考虑这些。

在未来3年内，将客户转化率提高3%
在未来5年内，将销售收入提高15%
在未来3年内，每年将客户保留率提高5%

IT战略目标实例

这些战略目标和目的的例子可以激励你的IT部门。

到2026年底，将每张票的成本降低15%
到2025年底，将IT成本降低到公司收入的2%
到2026年底，将IT开支减少20%

如何撰写公司的战略目标？

约有 77% 的小企业主对自己执行战略的能力充满信心，但每年有 95% 的小企业主没有达到目标。

为了避免成为这个群体中的一员，请记住上面讨论的战略目标的例子，并按照以下步骤来撰写战略目标。

评估你的现状

如果你看一下大多数战略规划的明智目标的例子，你会发现它们都是从评估企业的当前状态开始的 — 公司的情况如何，你最近达到的里程碑，你面临的挑战，等等。

考虑你所期望的未来状态

这一步包括回答一些问题，如 “你想在未来为你的客户/顾客提供什么样的价值？”，”从今天起五年后，我希望我的公司在客户、销售、收入和利润方面处于什么位置？”，”在未来五年内，我希望看到我的公司外部发生什么类型的变化？是否有可能，有多大？”。

写出具体的战略目标

接下来，你要写出更具体、更长期的目标，帮助你确定你希望你的公司在未来的发展方向。无论你是在进行电子邮件营销活动，还是在推出新的应用程序功能，都可以考虑使用上面列出的战略、战术和运营目标的例子来提供更多信息，并指导你完成这一步骤。

起草一份行动计划

接下来，你将创建一个带有具体目标和关键结果的行动计划，以衡量进展，使目标更易于管理。

OKR与战略目标

如果你需要帮助为你的团队创建一个行动计划，可以使用这个战略商业目标模板来开始。只需下载该模板，填写后分发给你的团队，让每个人都能了解情况。

如果想让你和你的团队更容易设定和跟踪目标，你也可以使用 OKR软件来代替。OKR软件为目标设定和跟踪提供了以下好处：

每当有变化时，每个人都会自动得到更新。
团队目标和全公司目标之间更容易统一。
可视化的仪表板让人更容易跟随和衡量进展。

如果这些优点中的任何一个听起来对你有吸引力，那么为你的战略目标使用OKR软件是一个不错的选择。

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今天就开始制定战略性商业目标

战略性商业目标有助于推动你的公司向前发展，并在较长的时间内（3-5年）实现预期结果。

战略目标的好处包括：更容易确定优先次序，更容易分配资源，更好地编制预算，以及团队成员之间更加协调一致。

了解战略规划目标和目的的例子很重要，因为它们为你的团队提供了宝贵的见解：

对战略目标和目的实例的理解，对各类团队都有好处，包括经理、财务团队、人力资源团队、营销团队和IT团队。
撰写战略目标的过程包括评估你公司的现状，考虑你未来想要达到的目标，撰写与你未来想要达到的目标相关的具体目标，并确定具体的关键结果来帮助衡量进展。
目标设定软件可以帮助你为你的团队写出有效的战略目标，并更容易监测进展。

用于设定目标的OKR软件：Tita的OKR

如果你需要更多战略规划的例子，参考专用的OKR知识社区，可以提供更多的见解。

如果你已经准备好改变撰写战略目标的方法，Tita 可以帮助你。今天就使用 Tita 的OKR软件来设定你的业务目标吧!

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